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・「日本マクドナルドホールディングス株式会社（2006年）」
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今後はQSC＆Vをベースに六つの成長戦略とふたつの革新戦略を採用、「プレミアム」「コア」「バリュー」の3層それぞれに対応した新製品投入の継続、24時間営業の更なる拡充、ｅ‐マーケティングの推進、フランチャイズ比率の向上により、「収益性向上→客数向上→売上向上」 ...
（調査日→）
日本マクドナルドホールディングス株式会社（2006年）
大阪府（堺市,羽曳野市,箕面市）の場合、立地条件の調査がポイントとなるでしょう。
フランチャイズについて、「ラーメンのフランチャイズビジネスを成功させるには」を要点だけ紹介をします。
ラーメン業界はとても競争が激しく、熱い市場です。
昔から、飲食業界では「粉屋（麺類の職種）は儲かる」と言われてきました。
ラーメンは安い原価で商売をすることができます。
ラーメンの粗収益（売上から売上原価を差し引いた利益）は高いのです。
当たれば大きく儲かります。
また、ラーメン店の特徴のひとつは、客の回転が速いことです。
味が良ければ客足が途絶えることなく、数をこなすことで確実に儲けにつながります。
しかし、味だけでは店は成り立ちません。
ラーメン店を経営するには、経営ノウハウが必要です。
そして、ラーメン店の成功の条件は場所と人材の確保にあります。
ラーメン・フランチャイズチェーンに加盟することによって、個人で開業するよりも、いろいろなメリットを受けることができます。
飲食店にとっては「売れる場所」というものがあります。
「どんな場所でもおいしければ繁盛する」ということはありません。
地域の客層、商圏人口、周辺地域の状況などをマーケティングして成功する確率の高い立地を選ぶ必要があります。
マーケティング力のあるラーメン・フランチャイズチェーンに加盟することで、適切な立地での店舗確保や客層に応じたメニューを決定することができるでしょう。
店の質は従業員の質で決まります。
質の良い従業員を揃えることは「売れるための条件」です。
誰がやってもおいしければ繁盛するわけでもありません。
従業員の力量と感じの良さで、お店の回転やお客さんの店へのイメージが違ってきます。
ラーメン・フランチャイズチェーンのブランド力がある時は、人材も集まりやすくなります。
また、ラーメン店にとっての不安材料は、競合店との兼ね合いです。
競合店との差別化もはからなくてはなりません。
開業までにするべきことは、たくさんあります。
これらの開業から実務にいたるまでのプロセスと、開業後の経営も、フランチャイズチェーンに加盟することで効率的に行うことができます。
安定した経営をするためには、経営を学び、フランチャイザーのブランド力とマーケティング力をフル活用することです。
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